加薪很難,有什么偏方么?英國《金融時報》近日報道稱,調查顯示,隨和程度低于平均水平的員工年平均薪酬比隨和員工多18%;說話帶刺的女員工年均薪酬比易相處的多5%。難道說,“刁鉆”一點才能拿到好薪水?
很多企業的HR會有種煩惱苦惱。往往會遇到專業性比較強的部門,人力資源部面試了幾十人,覺得其中有幾名候選人是可以達到錄用條件的,但技術部老大就是覺得不行,讓人力資源部繼續招,鬧得快要崩潰了。 如果你面對如此問題,你會怎么辦?
在公司獲利表現不佳的時侯開口,只會讓人覺得你「白目」;工作不能盡如人意,還去談加薪,這叫「討罵挨」;所以,一般認為,最好的時機是在工作一陣子之后,或剛好一項項目結束且績效卓著時,這樣比較容易水到渠成。
說起團隊管理,我想但凡超過一個人的團隊,都會面臨這個問題。團隊規模小,個體能力強,依靠個人能力就能維持住團隊;而如果團隊規模較大,一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協作體系,依靠文化和制度建立團隊的執行力。從微軟到Google再到Facebook,概莫能外。當然,規模與團隊管理的方式并不能簡單地劃等號,巨大如Google這樣的公司,仍然在良好的工程師文化的基礎之上,保持了相對寬松和靈活的團…
老齡事業是黨和國家的一項重要事業。把這項事業辦好,讓廣大老年人享有幸福晚年,要靠改革、靠投入,還要靠科技,需要充分發揮科技的能量。
企業應給員工,尤其對優秀員工提供各種供個人發展的平臺,給他們提供發展的舞臺和空間,幫助他們實現職業夢想。同時引導這種個人目標與組織的需要相匹配。有時一個好的培訓與發展機會,比薪酬更受到重視,人們可以得到從金錢中得不到的榮譽與成就感。
幾乎所有人都在抱怨薪酬低,盡管這些人中,有的人薪水已大大超出市場行情。低薪者盼著拿高薪尚情有可原,而那些已經拿了高工資的人也在抱怨,這就不得不引起管理者的深思了………
在企業人力資源管理的職能工作中,員工培訓具有重要意義,是從提高員工隊伍質量角度加強企業核心競爭力的重要手段。在實際工作中,企業員工培訓工作具有多種形式,分別從不同角度提高員工的技能和素質。
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